Kritik-Kompetenz ist eine Fähigkeit, die sich trainieren läßt. Durch das Einüben einfacher Methoden lernen Sie, wie Sie sowohl mit schwierigen Gesprächspartnern und -themen leichter zurecht kommen oder herausfordernde Gespräche konstruktiver führen können, um in der Sache ein gutes Ergebnis zu erreichen. Das Ziel ist dabei auch mit Ihrem Gesprächspartner eine respektvolle Atmosphäre im nachhinein beibehalten oder aufbauen zu können.

In schwierigen Lebenssituationen sind Sie als Zuhörer gefordert, der als vertrauensvoller Gesprächspartner versteht, wo das Problem liegt. Manchmal ist das schon die Lösung, in anderen Fällen geht es darum, mit dem, der kommt, Wege zur Lösung zu entwickeln. Fingerspitzengefühl gehört zu diesem Kompetenzbereich genauso wie das Erkennen der eigenen Grenzen.

Im Organisations- und Change-Management-Training werden alle Prozessstufen überprüft, die beteiligten Personen identifiziert und Methoden zur Fehlerbehebung eingeübt. Am Ende steht der erfolgreiche Ablauf, neue Organisationsstrukturen und Abläufe mit allen zu verabschieden, die von den Neuerungen betroffen sind. Hierbei sind sowohl strukturelle Fragen und Fähigkeiten gefordert wie auch kommunikative Kompetenz und Blick für das Notwendige wichtig.

Im Führungskräfte Coaching erarbeiten wir Ihre Stärken und insbesondere die Konstellationen, mit denen Sie sich schwertun. Dann definieren wir die Fähigkeiten, in denen Sie Unterstützung brauchen. Dazu gehören kommunikative und rhetorische Fähigkeiten, ein gutes Gespür für die Menschen, mit denen Sie zu tun haben und den Umgang mit Freiräumen. Sie werden systematisch an der Umsetzung der notwendigen Schritte arbeiten und dabei ihre eigenen Kompetenzen erweitern.

Neben einer vertrauensvollen Kommunikation arbeiten wir an Ihrer Beobachtungsfähigkeit und dem Verstehen sowie verständlichem Kommunizieren. Darüber hinaus lernen Sie, welche organisatorischen Maßnahmen es braucht, um ein neues Team oder Abteilung mit Ihnen in der Verantwortung zu einer motivierten Einheit bei guter Leistung zu entwickeln.

Zunächst gehen wir an die Konkretisierung Ihres Anliegens und legen ein verbindliches Ziel fest, das Sie anstreben. Im Rahmen der vereinbarten Sitzungen arbeiten wir Schritt für Schritt auf die Lösung hin und trainieren, sofern erforderlich, die notwendigen Skills.

Beim Wandercoaching gehen wir 3 Tage in einer kleinen Gruppe von 1 bis maximal 4 Teilnehmern. In dieser Zeit werden wir intensiv an Ihrem Thema arbeiten, damit Sie mit einer Klarheit an Ihren Arbeitsplatz zurückkehren, aus der Sie handlungsfähig an die Umsetzung gehen.

Zunächst schauen wir uns Ihre persönlichen Stressoren an und arbeiten diese heraus. Dabei werden berufliche wie private Aufgaben analysiert. Gleichzeitig werden wir auf Ihre Motivation und Ihre Antriebskraft schauen. Unter Berücksichtigung medizinischer Faktoren erstellen wir einen konkreten und machbaren Punkte-Plan, den Sie realisieren können, um ausgeglichener und zufriedener Ihre Aufgaben anzugehen.

Eine dauerhafte Burnout-Prävention gelingt, indem Sie regelmäßig die eigenen Balance reflektieren. Das gilt vor allem, wenn Sie sehr engagiert sind und Ihnen wichtig ist, alles so gut wie möglich und in besonderer Qualität zu erledigen. Wir überprüfen Ihre Präventions-Planung und deren Belastbarkeit im Alltag. Was gut gelingt, behalten Sie bei; wo Sie sich schwer tun, schauen wir gemeinsam auf die Faktoren, die Sie an der Umsetzung hindern. Falls erforderlich, beziehen Sie medizinische Hilfe gezielt mit ein. Dadurch finden Sie Wege, die Motivation und Energie für Ihr Tun zu heben, zu stärken und sorgen dafür, langfristig eine gesunde Haltung zu beruflichem und privatem Engagement zu finden. Den Zeitraum bestimmen dabei immer Sie selbst und auch den Umfang der Unterstützung.